O papo é reto: Você não precisa de mais horas no dia, precisa clonar sua capacidade de execução com seu primeiro Agente de IA.
Como montar uma equipe de elite que não tira férias, não dorme e trabalha 24/7 por menos de R$ 150 ao mês.
A revolução do ‘Eugócio’: O guia definitivo para quem precisa desesperadamente de ajuda na empresa, mas não tem caixa para contratar humanos agora. Como se tornar uma empresa de 1 pessoa só, mas com faturamento e estrutura de multinacional!
SÁBADO, 26 DE SETEMBRODAS 09H ÀS 15HAO VIVO
Quero garantir minha vaga agoraE aí, tudo bem? Precisamos ter uma conversa franca sobre o seu negócio.
Presta atenção numa coisa:
Por que “trabalhar mais duro” está te mantendo estagnado?
Eu sei a resposta. É a estratégia invisível de IA que você ainda não conhece para crescer sem se matar de trabalhar. Hoje, você provavelmente é o financeiro, o vendedor, o suporte e o marketing da sua empresa. Mas o fim do ‘faz-tudo’ tem que chegar. Você precisa aprender a delegar atendimento, vendas e marketing sem gastar um centavo com folha de pagamento.
Não dá mais pra ficar contando moeda. Demita a sobrecarga financeira: Crie agentes que custam o preço de um café e geram o lucro de um executivo sênior.
Pare de perder dinheiro para o cansaço. É hora de deixar a Inteligência Artificial escalar seus lucros quando sua energia acabar.
No sábado, dia 26, nós vamos passar algumas horas juntos, das 09h às 15h, num Workshop mão na massa. O meu objetivo lá é um só: te levar de ‘empreendedor esgotado’ a ‘dono de negócio inteligente’ em apenas 6 horas, criando o seu primeiro funcionário virtual junto comigo.
E não é só com você. Essa manchete é de outubro de 2024, e ela não é sobre gente que quebrou.
Hoje sua realidade está assim
Treze cadeiras. Um ocupante.
Todas estão num lugar só. Nos seus ombros.
E não vou ser eu a te convencer disso. Vou te mostrar um cara que chegou nessa conta sozinho, num fórum de empreendedorismo, sem ninguém tentando vender nada pra ele.
Ele parou em oito. Oito áreas inteiras onde a execução e a decisão final são dele. Mais duas que ele não decide, mas acompanha o tempo todo pra ver se anda.
E olha que ele não é o cara que não tenta. Já tinha passado o financeiro pra uma empresa de fora e já tinha contratado alguém mais caro que ele pro marketing. Tentou, gastou, delegou, teve “burnout”. E ainda sobraram oito áreas na responsabilidade dele.
Agora repara numa palavra que ele usa duas vezes no post:
“Aí vai ser um chapéu a menos.”
Chapéu. Ele se referiu a cargo, não descreveu função, não escreveu departamento. Escreveu chapéu, porque é assim que isso tudo pesa. Não pesa numa planilha. Pesa na sua cabeça, tirando sua noite de sono, dando dor de cabeça, roubando seu foco.
Quais são esses treze chapéus?
13 áreas · a lista inteira está logo abaixoO vídeo que ele assistiu falava em onze. Aqui na minha empresa eu trabalho com treze, porque incluí duas que quase todo mundo esquece justamente por não ter ninguém nelas.
- 01GabineteDecidir o rumo
- 02Quadro de AgentesContratar e treinar quem faz
- 03MarketingAparecer e atrair
- 04ComercialVender
- 05AtendimentoAtender quem chega
- 06EntregaEntregar o que vendeu
- 07SuprimentosComprar e controlar o estoque
- 08FinançasCuidar do dinheiro, do preço e da cobrança
- 09Dados e PesquisaOlhar os números
- 10GenteCuidar das pessoas
- 11ComplianceImposto, contrato e norma
- 12TecnologiaSite, sistema e integração
- 13ProdutoO que você vende, e o próximo que você pode criar
Treze.
Antes de seguir, três palavras que eu repito até o fim desta página. Parecem sinônimo e não são.
- Área
- Uma frente do negócio: são as treze que você acabou de ler. Elas existem em qualquer empresa, do camelô à multinacional. Área não depende de tamanho e não depende de ter gente.
- Cadeira
- O lugar de quem cuida de uma área, e ele existe mesmo vazio: se ninguém senta em Cobrança, a cobrança não some, ela passa por você. Por isso eu falo em treze cadeiras, e não em treze funcionários.
- Agente
- Quem senta na cadeira sem você contratar ninguém. Um programa de IA com nome, com a tarefa escrita antes de ele existir, que para e te chama nas situações que você escreveu. Você confere o que ele manda pra fora.
Nenhuma dessas treze dá pra tirar.
Se ninguém decide estrategicamente o preço, ele se decide sozinho, e sempre pra baixo. Se ninguém cobra, o cliente não paga.
Você olha e fala assim: mas eu não tenho gente pra isso tudo. Eu sei, ninguém tem no começo. Só que a área não some por falta de gente: ela sai do organograma e entra na sua consciência, e lá dentro ela não tira férias.
Quer saber se você está dentro da média?
Noventa e seis de cada cem donos ainda põem a mão no operacional de alguma área do próprio negócio. E trinta e sete decidem tudo sozinhos em pelo menos uma delas, sem ninguém pra dividir. Se você se reconheceu, você está com a maioria esmagadora.
Cabeça de Dono, Itaú Empresas com Instituto Locomotiva, 1.001 donos ouvidos entre julho e agosto de 2024 · a pesquisa ouviu empresas que faturam de 360 mil a 50 milhões por ano, que é negócio maior que a média brasileira. O número vale para essa faixaPega um papel e conta as suas.
Quantas param quando você sai? Pensa em quinze dias de férias, de verdade, sem olhar o celular. O que acontece na segunda-feira seguinte?
Por isso o cliente te chama no domingo.
Agora escolhe uma dessas treze áreas. A que mais volta na sua semana. Vamos medir quanto ela te custa, e o número vai sair de você.
Faz a conta comigo.
A área você já escolheu. Agora a tarefa: aquela que você fez semana passada, que vai voltar essa semana, e que você faz sempre do mesmo jeito.
Responder o mesmo tipo de orçamento. Conferir a mesma planilha. Mandar a mesma mensagem pro mesmo tipo de cliente. Lançar as mesmas notas. Escolheu uma?
Responde de cabeça, sem procurar nada. Estimativa serve, e os números já vêm preenchidos só para você ver a conta andando.
chute redondo serve
conta o tempo de voltar pra ela também
Esse número saiu de você, cara. Eu não inventei ele.
E ele é de uma tarefa só, dentro de uma área das treze. Você tem outras doze, e dentro de cada uma outras tarefas que voltam igual.
Agora estica a mesma conta
- ×3Daqui a três meses: 4 horasÉ o prazo em que quase todo mundo diz que vai organizar isso. Esse é o tanto que a tarefa te toma enquanto você organiza.
- ×12Daqui a um ano: 16 horasO mesmo tanto que ela te tomou no ano que passou. Ela volta igual no ano que vem, se ninguém mexer nela.
- ×36Daqui a três anos: 48 horasTrês anos é o tempo que eu levei escrevendo a minha empresa no papel. Olha o número e decide se ele cabe.
E agora vira a cabeça para trás.
Há quantos anos o seu negócio está de pé?
Marque o tempo de casa e a conta vira para trás, para o tanto que essa tarefa já te tomou.
Todo número desta caixa é a multiplicação das suas duas respostas pelo número de meses. Nenhum saiu de estimativa minha, e nenhum vira promessa: aqui está escrito o que a tarefa toma, e não o que você ganharia tirando ela da sua mão.
Aqui dentro isso tem nome
O Funcionário Fantasma.
É essa tarefa aí que você acabou de medir. Ela trabalha no seu negócio há anos, todo mês, sem falta.
- Não tem nome, então você não consegue passar ela pra ninguém.
- Não tem ficha escrita, então só existe dentro da sua cabeça.
- E o salário dela sai do seu tempo, todo mês, sem passar pelo caixa. É por isso que o número que você fez não está no seu extrato.
Você já tem um funcionário nessa cadeira. Ele só não foi contratado, não foi escrito e não responde por nada.
E aí você pensa o que eu pensei: joga isso no ChatGPT e resolve de uma vez.
Você risca a fundação da casa no chão com giz. Aí chove.
Eu fiz isso por três meses. Deixa eu te contar como era a minha manhã, porque acho que é parecida com a sua.
Eu abria o chat e explicava o negócio do zero. O que eu vendo, pra quem, como eu falo com cliente, o que eu nunca falo. Uns dez minutos só pra ele entender onde estava pisando. Aí sim eu pedia a coisa do dia. E ele respondia bem, viu. Resolvia.
No dia seguinte eu abria e explicava tudo de novo.
No dia seguinte eu abria e explicava tudo de novo.
Mesmas informações. Mesmos exemplos. Mesmo texto, que eu já sabia de cor de tanto digitar. Todo santo dia, por três meses.
Levei três meses pra fazer a pergunta óbvia.
Se eu tenho que explicar de novo toda manhã, é porque do outro lado não ficou nada. E o que não guarda nada não responde por nada.
E olha só: a culpa não é da ferramenta. Ela respondia bem. Ela só não foi feita pra guardar o seu negócio.
Aqui dentro isso tem nome
Desenhar no Chão.
Imagina um pedreiro que risca a planta da casa no chão de terra toda manhã, com a vara, caprichando. Ele acerta o desenho. Aí chove de tarde e a chuva apaga tudo. No dia seguinte ele risca de novo, com a mesma paciência, e nunca vai levantar essa casa. Não é falta de talento nem de esforço: é que chão não guarda desenho.
Chão apaga. Papel fica.
E antes que você ache que o problema é você:
De cada cem donos de negócio pequeno no Brasil, noventa e seis já ouviram falar de IA. Quinze usam com alguma frequência.
Oitenta e um de diferença. Não é uma minoria travada com tecnologia: é quase todo mundo, parando no mesmo lugar, pelo mesmo motivo.
Sebrae Nacional com FGV/IBRE e Google, cerca de 5.000 empresas ouvidas em setembro de 2025E eu sei o que te ofereceram antes de mim:
“Monta o seu exército de agentes, automatiza tudo e vai pra praia.”
Eu também queria. Só que ninguém que fala assim te mostra a segunda-feira seguinte, quando alguém tem que olhar o que a máquina mandou pro cliente. Some todo mundo nessa hora.
Deixa eu explicar a diferença pelo que você já conhece.
Imagina que você contrata uma pessoa hoje. No primeiro dia você senta com ela e diz: seu nome é esse, você cuida disso, isso aqui você decide sozinha, e isso aqui você para e me chama. Você escreve num documento e entrega.
Semana que vem ela lembra. Se errar, você corrige uma vez e ela passa a fazer diferente. Se um dia ela sair, o documento fica na gaveta e a pessoa que sabe executar foi embora.
Agora imagina contratar alguém que, toda segunda-feira, chega sem lembrar do seu nome, do seu produto, nem do que vocês combinaram.
Você não contrataria essa pessoa. Ninguém contrataria. E é exatamente isso que você faz com o chat, toda manhã, achando que o problema é você não saber pedir direito.
A ferramenta
- Não tem memória: segunda de manhã, começa do zero.
- Não tem meta: ela responde, não entrega.
- Não responde por nada: se sair errado, não tem a quem cobrar.
- Funcionou na demonstração e nunca virou operação.
O agente que você monta
- Tem nome, tarefa e meta, escritos antes dele existir.
- Tem a memória do seu negócio, e ela não some quando você fecha a aba.
- Tem ficha numa folha: quatro campos escritos antes de ele existir. O que entra, o que sai, o que ele decide sozinho, e em que situação ele para e te chama. Quando ele erra, você corrige a folha, não a conversa.
- E tem alguém que confere o que sai: você.
Ferramenta você usa. Funcionário você contrata.
Empresa sem planta é igual casa sem planta. Funciona no começo. Quebra na primeira reforma.
Empresa construída sem planta é igual casa construída sem planta. Funciona no começo. Quebra na primeira reforma.
Só que quase ninguém automatiza em ordem. A gente resolve o pedaço que está doendo, no dia em que ele dói. Seis meses depois o negócio parece esta casa aqui.
- Fundação rachadaO negócio nunca foi para o papel. Tudo apoia em memória.
- Fiação por foraAutomação puxada por cima de parede pronta, depois que tudo já andava.
- Telhado sem fecharNinguém definiu quem confere o que sai.
- Cano aparenteIntegração feita na pressa, e agora ela atravessa a sala.
- Parede fora de prumoCada tarefa resolvida num padrão diferente, num dia diferente.
- Fundação rachadaO negócio nunca foi para o papel. Tudo apoia em memória.
- Fiação por foraAutomação puxada por cima de parede pronta, depois que tudo já andava.
- Telhado sem fecharNinguém definiu quem confere o que sai.
- Cano aparenteIntegração feita na pressa, e agora ela atravessa a sala.
- Parede fora de prumoCada tarefa resolvida num padrão diferente, num dia diferente.
Ninguém levanta assim de propósito. Sai assim quando cada pedaço foi resolvido no dia em que apertou. Comigo saiu igual, e demorou três anos pra eu entender que o problema nunca tinha sido a ferramenta. Era a ordem.
Workshop ao vivo · sábado, 26 de setembro
Workshop Prático: Agentes de IA para Negócios.
Volta naquele número que você fez lá em cima. O de uma tarefa só. No sábado a gente faz esse mesmo cálculo pras treze áreas do seu negócio, uma por uma, com você escrevendo.
Você olha e fala assim: isso aí eu resolvo depois. Eu falei isso por três anos. Só que “depois” também cobra, e o preço dele é o número que você acabou de fazer, repetido.
São seis horas ao vivo no Zoom, de graça, e eu te peço o sábado inteiro por um motivo: você não vai passar o dia somente assistindo. Vai participar. Quem só assiste fecha o Zoom com a sensação de ter aprendido e com a mão vazia na segunda.
Durante o nosso intensivo de sábado, nós vamos implementar na sua empresa os 3 pilares de um negócio automatizado. Olha só o que você vai resolver de uma vez por todas:
PILAR 1
Estrutura de Gigante
(Sem as burocracias de RH)
- A mentalidade de expansão
- Escale sua empresa como um CEO de grande corporação, mesmo que hoje você trabalhe sozinho da mesa da sala.
- Adeus falhas humanas
- O método para transformar seu conhecimento em um funcionário virtual padronizado que nunca esquece uma regra.
- Fim da dor de cabeça
- Pare de implorar por bons funcionários. Crie o time perfeito, programado para seguir seus processos à risca, sem reclamar de nada.
- Organização instantânea
- Transforme o caos do seu negócio em uma máquina previsível de lucros com 3 ‘funcionários IA’ que você vai criar no mesmo dia.
PILAR 2
Máquina de Vendas e Faturamento
- Crescimento sem CLT
- Descubra o segredo para dobrar sua capacidade de vendas sem precisar assinar uma única carteira de trabalho.
- Atendimento ninja
- Multiplique seu faturamento atendendo clientes em segundos, enquanto seus concorrentes os deixam esfriando lá no WhatsApp.
- Lucrando dormindo
- Construa um “vendedor de alta performance” que converte leads de madrugada enquanto você dorme profundamente.
PILAR 3
A Vida Que Você Merece Ter
- Sua paz de volta
- Recupere seus finais de semana! Vou te mostrar o método exato para a IA assumir 80% do trabalho burocrático enquanto você descansa.
- Noite tranquila
- Aprenda como fechar o notebook às 18h sabendo que sua nova “equipe virtual” continuará faturando por você a noite toda.
- Trabalhe de onde quiser
- Tenha os resultados de uma agência de 5 pessoas operando direto do seu celular, guiada apenas pelos seus Agentes de IA.
- Segurança emocional
- Saia da operação do seu negócio e volte a ter tempo para a sua família, sem aquele medo constante de ver tudo desmoronar quando você não está olhando.
Nada disso é promessa de resultado. Está escrito o que você produz e o que fica com você, porque isso eu controlo. Quanto de tempo isso te devolve, eu não sei: aqui ninguém nunca mediu hora economizada de aluno, e a primeira turma é essa. Quem te mostra esse número sem ter aluno formado inventou ele.
O que este dia não é
Não é aula gravada. Não tem replay.
Esse é o primeiro sábado aberto. E já adianto que vai ser o pior de todos.
Não vai ter depoimento na tela, nem cronograma ensaiado dez vezes. Em compensação, primeiro workshop só existe uma vez, e quem estiver nele vê o método sendo usado pela primeira vez com gente de fora, com o erro à mostra.
Sábado, 26/09/2026 · 9h às 15h, horário de Brasília · ao vivo no Zoom · de graça, com inscrição
Replay aberto não tem. O que fica com você é o que você escrever no dia.
No último bloco você precisa de computador. De celular dá pra assistir. Não dá pra produzir.
Ficou com alguma dúvida sobre o dia? Manda no WhatsApp. Do outro lado tem quem sabe o que acontece em cada bloco do sábado, o que você precisa levar, e o que fica com você depois.
Perguntar no WhatsAppLogo abaixo tem o formulário: seu primeiro nome, seu e-mail e, se quiser, seu WhatsApp. Assim que você terminar, chega uma confirmação, e o link da sala chega no dia 25, na véspera. Link que chega com um mês de antecedência se perde.
Cara, o mundo mudou. Quem não tem uma equipe de IA hoje, está competindo de carroça contra uma Ferrari. Você não pode mais ficar sofrendo sozinho enquanto a solução é absurdamente barata e acessível.
Nós vamos botar a mão na massa. Prepara o café, abre o notebook e vem construir o seu exército de funcionários virtuais comigo.
RESUMO DO WORKSHOP:
- O que é?
- Workshop Prático: Agentes de IA para Negócios.
- Quando?
- Sábado, 26 de Setembro.
- Que horas?
- Das 09h às 15h.
- Onde?
- 100% Online e Ao Vivo (você receberá o link no e-mail).
As vagas para a sala ao vivo são limitadas para que eu possa entregar o melhor conteúdo. Não deixa para depois.
André Luis
Dizem que trabalhar duro é o único segredo do sucesso. Eu aprendi da pior forma que isso é mentira.
Minha mãe me criou sozinha trabalhando como faxineira. Ninguém trabalhava mais duro do que ela. Mas nos negócios, se você só troca o seu suor por dinheiro, você esgota e não cresce.
Você precisa de alavancagem.
Foi por isso que eu parei de ser o ‘faz-tudo’ e comecei a criar Agentes de IA para fazer o trabalho pesado por mim.
Eu não tenho depoimento pra te mostrar. Tenho prova.
Seguidor e depoimento dizem apenas que tem gente ali, não dizem se funciona. Prova é outra coisa. Prova é a empresa aberta, rodando, com a falha aparecendo na sua frente.
O melhor exemplo é o fato de que todo percurso que você fez até aqui, e outros que você ainda irá percorrer, foram feitos pelos meus agentes de IA trabalhando na minha empresa.
Plataforma do quiz, automações de e-mail, estrutura, design e criação do site, análise de dados, pesquisa de mercado, desenvolvimento de produto e muito mais.
A minha empresa, hoje
Um humano e 16 agentes de IA. Cada um tem nome, cargo, a função escrita numa folha antes de existir, e alguém a quem responder. O humano sou eu, e é o único.
André Luis
CEO
o único humano
Bia Salgado
Chefe de Gabinete
1 · Gabinete
Nilton Aragão
Recrutador-Chefe
2 · Quadro de Agentes
Rafaela Nóbrega
Diretora de Receita
3 e 4 · Marketing e Comercial
Iara Fontenele
Líder 3.1 · Marca, Posicionamento e Design
Caio Linhares
Líder 3.2 · Editorial e Conteúdo Orgânico
Teresa Vilanova
Gestora de Marca e Produção Visual
Elias Tabosa
Produtor de Peça Visual
Nara Bittencourt
Produtora de Retrato e Imagem do Fundador
Otávio Bandeira
Diretor de Operações e Entrega
5, 6 e 7 · Atendimento, Entrega e Suprimentos
Marina Coutinho
Diretora Financeira e de Dados
8 e 9 · Finanças e Dados
Aurélio Mesquita
Analista de Cenário e Patrimônio Investido
Helena Vasques
Diretora de Gente e Governança
10 e 11 · Gente e Compliance · com poder de veto
Túlio Meireles
Diretor de Tecnologia
12 · Tecnologia
Ivo Rangel
Líder 12.1 · Plataformas, Site e Canais Próprios
Vicente Duarte
Diretor de Produto e P&D
13 · Produto e P&D
Zeca
Sentinela · fora da grade. Passa pelas 13 áreas duas vezes por hora e escreve o que achou, inclusive contra mim.
O que cada uma dessas cadeiras carrega
Uma ficha escrita antes de existir
nome, cargo, o que entrega, quando vale a pena chamar, e o que ela recusa por não ser da área dela
Um chefe, e uma linha até mim
ninguém responde a ninguém por acaso, e a linha inteira cabe numa frase
Ferramenta nomeada, conferida no disco
cada cadeira declara o que pode abrir, e a lista é checada contra o que existe de verdade
Um número que ela precisa mover
com a fonte e a frequência ao lado, para a conversa da semana não virar opinião
O desenho tem cadeira nas 13 áreas de uma empresa, e a maioria continua vazia. Vazia no papel e vazia aqui: eu não desenho cadeira cheia para a foto ficar melhor. Você está vendo o tamanho real da coisa, com os buracos dentro.
Nunca vendi isso pra ninguém. O que eu tenho é a minha empresa aberta na tela.
Isso prova o método em uma empresa só: a minha.
E eu sei o que você está pensando agora, porque eu pensaria a mesma coisa.
Pode perguntar. Eu perguntaria.
Nenhuma dessas perguntas eu inventei. Dono de negócio falou assim, em fórum, e eu respondi uma por uma.
“De graça mesmo? Qual é a pegadinha?”
Nenhuma, e eu entendo a pergunta. Eu também desconfio.
O dia é de graça e o que você escrever nele é seu. Você sai com os três primeiros funcionários de IA criados no mesmo dia, e eles funcionam na segunda-feira sem depender de mim.
O que eu ganho: você sai sabendo que existe alguém aqui que escreveu antes o que ia acontecer, e cumpriu. É o único ativo que eu tenho pra construir, porque aluno formado eu ainda não tenho.
“Seis horas de sábado é muita coisa. E se eu não puder no dia?”
É o dia inteiro, e eu não vou fingir que é rapidinho.
Não tem replay, e isso não é estratégia de escassez: é que você não vai assistir, você vai escrever. Gravação de gente escrevendo não serve pra nada, e quem assiste depois fecha o vídeo com a sensação de ter aprendido e a mão vazia na segunda.
Se o dia 26 não dá pra você, a coisa honesta é não guardar vaga. A lista continua sua, os artigos continuam abertos, e quando tiver outro sábado eu aviso.
“Você não tem aluno nenhum. Eu seria cobaia.”
É. Você seria do primeiro sábado, e eu não vou dourar isso.
Depoimento de aluno eu não tenho pra te mostrar, porque aluno formado ainda não existe. O que existe é uma primeira turma, e primeira turma só acontece uma vez.
Agora, prova você tem. Só não é a que você foi procurar. Prova social é seguidor e depoimento. Prova é a minha empresa aberta ali em cima, com o vigia acusando a própria falha na sua frente.
“Não sei mexer com tecnologia. Vou travar.”
Eu travei. Três meses.
Cada funcionário de IA cabe numa página: o que ele faz, o que decide sozinho, o que não decide, e em que situação ele para e te chama. Você já responde isso de boca, todo dia.
No sábado você vai precisar de um computador e de saber abrir um arquivo de texto. Só isso, e eu vou junto na tela.
“Empresa funcionar sem o dono é conversa fiada.”
É conversa fiada quando não tem nada escrito, e aí o negócio para mesmo, porque tudo mora na sua cabeça.
O que muda é o que está no papel. Funcionário de IA bem feito executa sozinho e te devolve o que ele fez para você conferir em alguns minutos, em vez de você fazer.
E o alvo continua sendo este, que é menor e mais difícil de conseguir do que soa: que você pare de ser o único que sabe.
“Isso é só um monte de papel.”
É papel? É. Papel atende cliente? Não. Papel cobra? Não.
O papel vira instrução. A instrução vira um funcionário de IA que atende, responde e cobra. E o vigia lá em cima acusa quando ele para.
“Você é psicólogo, né? O que você entende de negócio?”
Justo. Eu não sou consultor de gestão.
Eu toquei o meu. Ainda toco. O rastro tem data e está na tela ali em cima.
“Meu negócio é de balcão. Isso é pra quem vende pela internet.”
“As pessoas no geral possuem um mal hábito de não lerem... e sempre chegam pessoas perguntando se está disponível ou qual o valor, o que toma muito tempo.” Quem escreveu isso tem loja de enxoval. Balcão é onde a pergunta repetida mora.
Ninguém está te escondendo nada. Quem constrói pra duzentas pessoas nunca olhou pro seu tamanho.
E estas quatro têm artigo inteiro
- “O problema é a mão de obra, não eu.”Ele pagava uma vez e meia o mercado. E perdeu a fé.
- “Já tentei ChatGPT e não deu em nada.”Você explicou seu negócio pra máquina ontem. Onde foi parar?
- “Meu negócio é muito pequeno pra isso.”Somos eu, minha mulher e um menino no balcão. Quantas cadeiras é isso?
- “E se a IA mandar besteira pro meu cliente e eu não perceber?”O campo da ficha que quase ninguém escreve
Sábado, 26 de Setembro, das 09h às 15h. 100% Online e Ao Vivo, e o que você escrever no dia é seu.
Quero minha equipe de IA agoraGarantir vaga!Duas linhas: primeiro nome e e-mail. O link da sala chega no dia 25, na véspera.